硅谷101

麻花 × 张兵 × 施骅伦

美国资本已从英超俱乐部扩展至欧足联赛事商业开发、版权与转会应收账款金融，形成覆盖足球产业链的收费网络。伊普斯维奇三年实现收购成本2.5倍纯利，显示小球队也有重估空间，但英超本土版权收入较2016-19周期少31%，杠杆、球场资本开支与估值击鼓传花仍是核心风险。

陈茜 × Bruce Liu × Ren Yang

2026年基准情景不是AI泡沫破裂，而是估值高位震荡、增长继续接棒，回报更依赖EPS增长。GPU与ASIC将并行扩张：所有GPU和TPU instance仍100% utilization，供不应求支持算力资本开支延续。需监测Google能否以搜索或云业务EPS上修兑现27—28倍估值，以及欧洲或日本财政冲击引发流动性收缩。

泓君 × 大卫 × 于振华

V14.2被认为终于将FSD从“技术可用”推向“产品足够好”，端到端路线在旧金山停电等未定义场景中展现出相对rule-based的适应性。Robotaxi竞争的关键已转向扩张速度、全生命周期成本与安全员移除，2026年4月Cybercab量产后的车队ramp-up及技术、监管分歧值得持续观察。

陈茜 × 徐皞 × 张璐

企业AI在2025年越过“要不要做”的门槛，垂直小模型、本地化微调与多模型组合正凭借成本、隐私和监管优势进入服务业工作流。DeepSeek证明大厂之外仍能制造变量，而Scaling Law转向算力、数据与系统工程的综合竞争；OpenAI若在2026年IPO，成本、利润率和留存仍是估值能否站住的关键。

麻花 × 约小亚 × 肖文杰

尼古拉斯·皮埃奇约608万股爱马仕股份从2013年底的53万股逐步清零，弗雷蒙德最终称其已卖给阿尔诺和LVMH，但皮埃奇是否知情仍无定论。LVMH通过三组低于5%申报线的股权互换取得实物股份，爱马仕则以H51锁定50.2%家族持股；其2024年营业利润率40.5%，供给克制与控制权结构仍是关键观察点。

Yiwen × Jinpeng × 小华 × 杨一

Netflix以827亿美元收购WBD片厂、HBO与Max内容库、DC及游戏部门，核心是在北美订阅趋于饱和后突破增长天花板。交易成败取决于反垄断市场定义：狭义SVOD合并份额或达40%-50%，而即使监管否决，WBD也可能在审查期被冻结一两年，Netflix则承担约58亿美元分手费。

刘一鸣 × Christine Qing × Jonathan邱谆

机器人估值已跑在稳定性、成功率和泛化能力之前，真正的商业化关键是部署、采数、训练、提效再扩张的数据闭环。美国偏基础模型、中国偏硬件与场景，但供应商规划的10万至100万台产能远超高盛2035年138万台预测，订单与规模化仍是风险。

泓君 × 郑迪

美国AI数据中心未来数年或缺46—47GW，矿场转型虽有争议，却可能成为18—24个月内最快的补电路径。1GW全成本约450亿—500亿美元且GPU占70%—80%，但矿企能否把电转成24×7供电、订单和现金流，仍取决于交付、融资与AI应用兑现。

泓君 × 徐熠兴 × 王辰晟

AI基础设施已从科技公司资本开支升级为美国增长核心变量，OpenAI规划26吉瓦、约1.5万亿美元的意向显示竞赛正迈向数万亿美元。电力、输电线、燃机、变压器和铜构成比GPU更紧的瓶颈，GE Vernova等供应链受益与过度投资、资金链及AI商业化不及预期的尾部风险并存。

麻花 × 郑浩榕

lululemon仍在增长，但2025财年一季度营收仅增7%至23.7亿美元、库存增23%，美洲同店销售下降2%，市场正重新评估其成长性。Alo与Vuori借助社交媒体、社群和新身份直接分流用户，lulu能否扩品类而不稀释品牌、并守住专业性，是从成长股转向价值股的关键。