十字路口Crossing

Koji × 于红

于红放弃八位数 carry 和十五年一级市场生涯，转向儿童 SEL 教育，押注语数外巨头尚未覆盖、却在中国日益严峻的社会情感能力缺口。她以林迪效应判断 AI 时代语文和开放性更稀缺，并以高认知家长为起点逐步教育市场；五年十年仍是起步期，家长认知与效果验证是关键变量。

Koji × 黄一

22岁的黄一约一年半完成五轮、合计超过一亿美元融资，把RP One发布和量产设为A轮milestone，商业闭环留到B轮。萝博派对以开源本体卡位模型公司与硬件厂商的missing layer，RP0月出货约100台；RP One预计第4季度发布、明年约2000台，但行业到2030年或仅10到15家公司走出。

Koji × 吴恺

Airwallex以13亿美元ARR、90%增速和约七成毛利支撑110亿美元估值，并押注AI把十类金融SaaS整合为一个agent入口。从20多万客户到100万、单客年贡献1万美元是千亿路线图，但Stripe等潜在对手与流量和数据博弈仍待验证。

Koji × Odin

英灵殿的短期目标是打造最强AI制药平台，核心差异在于同时建模和设计小分子、蛋白、RNA与DNA的全模态分子世界模型。2026年的关键变化不是技术拐点，而是资本市场活跃后获得了数千万美元融资，团队达到三十人；LD模型、任意模态组合设计及平台不做管线的选择，构成后续验证与商业化的主要观察点。

Koji × 阿甘 × 刘开

OpenAI和Anthropic同时押注的FDE，本质是把数字员工带进企业、在十五天内培养上岗，而Rolling AI已服务近百家年度制大客户，客单价几百万到千万。服务费难以捕获企业数千万级增益，解释了合资方全部为PE，也使FDE能否通过业务团队牵头、激励改造和垂直独占持续交付结果，成为值得跟踪的关键。

杨洁

锦秋以5亿美元、12年期基金押注AI是基础设施变量，并坚持不投大模型，转向具身、AI应用与存算一体。一年看四五千家公司、投51家后，2026年最看好落地千行百业的专家知识类应用；竞争加剧与错过Manus仍凸显筛选和跟投纪律。

Koji × 戴雨森

戴雨森认为，2025年AI已从“黑莓时代”进入应用爆发的“iPhone时代”，coding agent一年内可能从零达到约10亿美元ARR。2026年的核心是验证Return、Research与Remember：模型Scaling回报放缓、开源模型追赶、订阅和企业落地仍未证明宏大估值，毛利、留存与现金流将成为关键观察指标。

潘宇扬 Chris × 李一豪

Odyss押注挂脖多模态入口，以低帧率AI相机自动记录每一口食物和运动，避开眼镜的舒适、续航、外观与配镜成本约束。端侧压缩、云端小模型和异步队列支撑18—20小时续航，产品面向生物极客、GLP-1使用者及慢病风险人群；最快明年Q2、最慢Q3海外发布，核心待验证仍是新品类需求、法规与品牌身份。

张璐

DeepSeek推动AI创新从闭源领先转向开源生态，Agent竞争也从自动化概念转向复杂任务、自主决策和工具调用。模型原厂下场、稀缺人才溢价与VC多产品化正在重塑竞争格局，医疗、工业和垂直to B应用可能比通用消费Agent更快兑现收入。

Koji × Ronghui × 刘元

刘元九年里五次下注肖弘团队，押中的不是固定赛道，而是一个能主动砍掉接近完成产品、把团队注意力转向更高机会的创始人。Manus虽在day one获得国际用户和创业者共鸣，却仍在争论PMF，可能被OpenAI、字节、Anthropic或Google的产品发布迅速改写。