Koji

Koji × 于红

于红放弃八位数 carry 和十五年一级市场生涯，转向儿童 SEL 教育，押注语数外巨头尚未覆盖、却在中国日益严峻的社会情感能力缺口。她以林迪效应判断 AI 时代语文和开放性更稀缺，并以高认知家长为起点逐步教育市场；五年十年仍是起步期，家长认知与效果验证是关键变量。

Koji × 黄一

22岁的黄一约一年半完成五轮、合计超过一亿美元融资，把RP One发布和量产设为A轮milestone，商业闭环留到B轮。萝博派对以开源本体卡位模型公司与硬件厂商的missing layer，RP0月出货约100台；RP One预计第4季度发布、明年约2000台，但行业到2030年或仅10到15家公司走出。

Koji × 吴恺

Airwallex以13亿美元ARR、90%增速和约七成毛利支撑110亿美元估值，并押注AI把十类金融SaaS整合为一个agent入口。从20多万客户到100万、单客年贡献1万美元是千亿路线图，但Stripe等潜在对手与流量和数据博弈仍待验证。

Koji × Odin

英灵殿的短期目标是打造最强AI制药平台，核心差异在于同时建模和设计小分子、蛋白、RNA与DNA的全模态分子世界模型。2026年的关键变化不是技术拐点，而是资本市场活跃后获得了数千万美元融资，团队达到三十人；LD模型、任意模态组合设计及平台不做管线的选择，构成后续验证与商业化的主要观察点。

Koji × 阿甘 × 刘开

OpenAI和Anthropic同时押注的FDE，本质是把数字员工带进企业、在十五天内培养上岗，而Rolling AI已服务近百家年度制大客户，客单价几百万到千万。服务费难以捕获企业数千万级增益，解释了合资方全部为PE，也使FDE能否通过业务团队牵头、激励改造和垂直独占持续交付结果，成为值得跟踪的关键。

Koji × 戴雨森

戴雨森认为，2025年AI已从“黑莓时代”进入应用爆发的“iPhone时代”，coding agent一年内可能从零达到约10亿美元ARR。2026年的核心是验证Return、Research与Remember：模型Scaling回报放缓、开源模型追赶、订阅和企业落地仍未证明宏大估值，毛利、留存与现金流将成为关键观察指标。

Koji × Ronghui × 庄明浩

DeepSeek R1 以百万美元级末次训练成本冲击十亿、百亿美元算力叙事，却推动竞争转向推理模型、工程优化与开源生态。ChatGPT 以8亿周活占据纯ChatBot分发高地，Agent、多模态和世界模型打开新战场，但数据中心债务、设备折旧与电力瓶颈仍可能令2025成为拐点。

Koji × Ronghui × 刘元

刘元九年里五次下注肖弘团队，押中的不是固定赛道，而是一个能主动砍掉接近完成产品、把团队注意力转向更高机会的创始人。Manus虽在day one获得国际用户和创业者共鸣，却仍在争论PMF，可能被OpenAI、字节、Anthropic或Google的产品发布迅速改写。

庄明浩 × 曲凯 × 任鑫 × 赵纯想 × Koji

AI当前最确定的商业回报仍在代码、销售和客服提效，部分流程已从两个月改造缩短至一两周。生产成本下降正让原本养不起三五人团队的产品进入一两个人可持续经营的“奇异点区间”，但AI产业整体仍“入不敷出”。当代码和中间层岗位被压缩，创意、设计与产品手感成为更稀缺的护城河，To B生态和退出循环则决定创业机会能否持续。