Koji

Koji × 于红

于红放弃八位数 carry 和十五年一级市场生涯，转向儿童 SEL 教育，押注语数外巨头尚未覆盖、却在中国日益严峻的社会情感能力缺口。她以林迪效应判断 AI 时代语文和开放性更稀缺，并以高认知家长为起点逐步教育市场；五年十年仍是起步期，家长认知与效果验证是关键变量。

Koji × 陈安妮

快看漫画将Level从“漫画加AI”转向AI原生的实时世界，让用户作为角色介入由自主agent运行的“命运”，区别于Chatbot和斯坦福小镇的旁观式体验。剔除AI投入后主业已盈利、超过50%收入来自IP衍生，而此前为精品内容主动承担一两个月内数据可能下跌30%的代价；Level能否以更低token成本持续提供高质量体验，是商业化关键。

Koji × Justin 袁菁

Pilot把游戏人的创作权下沉给制作人，同时共享发行、技术和职能资源，首个Steam民俗恐怖项目《女吊》已初步验证团队表达与玩家共鸣。袁菁将2026年项目上线、阶段性成果或正向现金流作为下一阶段检验，真正风险在于持续找到兼具热爱、专业、领导力和韧性的制作人。

Koji

DeepSeek与Qwen3把模型能力和成本变成相对公共资源，To C产品的可积累优势转向执行速度、体验、口碑与快速迭代。Agent正在从单次问答走向规划、调用工具和自我校验，小众需求也因AI降本而具备产品化条件；广告自动生成与情绪价值产品的商业边界仍需时间验证。

猫助 × Ronghui × Koji

多抓鱼已从二手书扩展至服装、玩具、户外并计划进入家具，依靠线下体验降低非标商品的信息成本，收入目前已到2亿多元。消费级AI改善召回却未证明能覆盖推理成本或提升复访，公司的下一步增量更可能来自现金流支持的品类扩张，以及AI辅助海外内容和绝版出版。

庄明浩 × 曲凯 × 任鑫 × 赵纯想 × Koji

AI当前最确定的商业回报仍在代码、销售和客服提效，部分流程已从两个月改造缩短至一两周。生产成本下降正让原本养不起三五人团队的产品进入一两个人可持续经营的“奇异点区间”，但AI产业整体仍“入不敷出”。当代码和中间层岗位被压缩，创意、设计与产品手感成为更稀缺的护城河，To B生态和退出循环则决定创业机会能否持续。