Koji

Koji × 陈安妮

快看漫画将Level从“漫画加AI”转向AI原生的实时世界，让用户作为角色介入由自主agent运行的“命运”，区别于Chatbot和斯坦福小镇的旁观式体验。剔除AI投入后主业已盈利、超过50%收入来自IP衍生，而此前为精品内容主动承担一两个月内数据可能下跌30%的代价；Level能否以更低token成本持续提供高质量体验，是商业化关键。

Koji × 汪天凡 Will

汪天凡认为，AI应用的稀缺性将从通用智能转向叠加个人context的“智慧”，硬件可能成为承载记忆、反馈与行为的context machine。BAI已布局Looki等四五家公司，但交互层能否注入人性、形成竞争力仍待验证；同时AI基础设施估值与大厂AI CapEx变化，可能在今年年底到明年年初带来资金面风险。

Koji

DeepSeek与Qwen3把模型能力和成本变成相对公共资源，To C产品的可积累优势转向执行速度、体验、口碑与快速迭代。Agent正在从单次问答走向规划、调用工具和自我校验，小众需求也因AI降本而具备产品化条件；广告自动生成与情绪价值产品的商业边界仍需时间验证。

庄明浩 × 曲凯 × 任鑫 × 赵纯想 × Koji

AI当前最确定的商业回报仍在代码、销售和客服提效，部分流程已从两个月改造缩短至一两周。生产成本下降正让原本养不起三五人团队的产品进入一两个人可持续经营的“奇异点区间”，但AI产业整体仍“入不敷出”。当代码和中间层岗位被压缩，创意、设计与产品手感成为更稀缺的护城河，To B生态和退出循环则决定创业机会能否持续。