一个非典型内容创作者的知识付费新尝试，也是一个重轻粉丝对重轻的致敬

Hello，hello。录一期单口，起了一个有点意思的标题：一个仲青粉丝对仲青的一次致敬。为什么会有这些内容？其实是一个很意外的因素。

前段时间，腾讯在深圳组织了一次大会，是腾讯云每年一次的腾讯全球数字生态大会。会议一共两天，第一天以主论坛的主题演讲为主，第二天会分成各种各样的分会场。我是第二天内容创作分会场的演讲嘉宾之一，受 ima 邀请去做分享。

听名字就知道，这是内容创作专场，更多讲的是内容创作过程中的一些问题，包括 AI 写作、内容变现、内容选题等各种议题。当天一共有 6 位演讲嘉宾，还有一场论坛和一些嘉宾。6 位演讲嘉宾里，有 2 位做播客，3 位是 B 站百万粉丝 UP 主，还有 1 位做视频号和粉丝私域运营。

我接到这个邀请，是因为我是 ima 的核心用户，他们所有重要功能的初期测试我基本都参与过。大家开玩笑说，我可能是 ima 的民间推广大使之一。所以他们找到我，希望我去分享一下 ima 今年在知识号和知识付费方面的尝试，也就是我正在用的付费知识库。我就答应了，因为我每天都在用 ima，也觉得这个软件很好，而且我还没给他们付过钱，觉得帮个忙没什么问题。

很有意思的是，当天演讲的第一位嘉宾是仲青老师，他是两位播客嘉宾之一；另外一位就是我。主办方在整个议程设置上，我觉得是花了心思的。会前我们私下聊到当天的内容时，我得知第一位演讲嘉宾是仲青，而且他会讲 AI 时代内容创作者如何与 AI 相处、如何使用 AI。

作为仲青的死忠粉，我特别想借这个演讲向他致敬，所以才有了今天的内容。我设计了一些很小的环节。当天仲青要赶飞机，做完演讲就走了，并没有听到我的演讲。后来我把 PPT 转给了他，但他还是没有真正听到这段内容。另一位仲青的死忠粉腿姐反馈说，这不正好符合仲青的播客《不在场》的名字吗？对，就是“不在场”。我觉得也挺好。

我们正式开始今天的内容。这其实是一次偏内容创作付费转化战术层面的分享，所以我给它起的标题是《一个非典型内容创作者的知识付费新尝试》。看到这个标题，你就会知道内容大概会讲什么：为什么我会说自己是一个非典型的内容创作者？知识付费有哪些常识？所谓的新常识，当然就是 ima 的付费知识库。

1. 非典型内容创作者

首先解释一下，为什么我是一个非典型的内容创作者。听我播客的人都知道，大家叫我“AI司马迁”。我整理了一下，从今年 1 月到现在 11 月，我已经做了 6 期偏行业整理性质的 AI PPT。每一期平均大概 100 页，长的有 150 页，短的也有七八十页。不出意外的话，年底可能还会再做一次，那就是 7 次，平均不到两个月就要做一次。

当天现场我遇到了小辉博士，我们算是网友见面，第一次线下见面，简单打了个招呼。他说他最近在做一个新策划，想定期记录行业发展。我说好啊，但是这个事情太累了，别太沉迷于定期更新。他本来想按月做，我说按月真的会累死你，因为我每两个月做一次都已经很痛苦了。他说没关系，反正会拉着我。他都没跟我打招呼，就说要拉着我。好吧。

所以我是一个非典型的内容创作者。我不做 AI 的各种评测，也不做 B 站上那些 AI 视频博主做的事情；我不是技术出身的研究员，也不是二级市场基金经理。所以我做的内容，除了我之外，我觉得没有太多人做这个方向。而且我也不是全职做内容，因此我是一个非常典型的非典型内容创作者。

我可能生生开创了一个赛道，虽然这么说有点大言不惭，就是 PPT 博客这个赛道。很多听友说，每次打开我的 PPT 和博客都有很大压力，需要提前沐浴更衣，像上网课一样，准备好一大段时间来收听。我在现场的 PPT 上列了之前在“狂喜”上分享的内容，一共 152 页，平均每页可能有 1.5 张图表。整份 152 页的 PPT 里，有超过 200 张各种各样、眼花缭乱的图表和报告。

为什么会变成这样？又是怎么准备的？我想到了前一段时间《时时空》更新的两期播客，是仲青和米仔的对谈，仲青分享了自己准备在北京讲现代音乐的 10 次课程的过程。分成上下两期，如果提炼出两句金句，就是“保持刻意，假装自然”。这是仲青提出来的，米仔也给予了很大的肯定。我觉得放到我的 PPT 上也是一样的：保持刻意，就是每天刻意搜集大量、过量的信息，然后用一种看起来非常自然的表达把它做出来。

当天在现场，我说这两句话不是我说的，是我非常喜欢的一位创作者说的，但我没说是谁。这相当于第一次提到了我非常喜欢的一位内容创作者。每次发布之后，很多人都会问我两个问题。第一个问题是：在 AI 时代，你的 PPT 还是手搓的吗，还是 AI 做的？第二个问题是：你的这些报告到底是哪来的？

这就很像《时时空》那两期节目里，米仔和仲青的对谈。米仔想要仲青的歌单和书单，跟大家问我要报告来源是一样的。所以我就要跟大家讲讲 PPT 的制作过程。按照我之前在另一次 ima 活动上的分享，我用厨师做比喻，把整个产出过程类比成做菜。

我像大厨一样，先去菜市场买原材料。我的菜市场就是 Substack 上的长文、Feedly 上订阅的 RSS 新闻，以及 Twitter 上的推文。接下来要进行预加工，也就是把我觉得值得留下来、将来可能会用到的内容放在一个地方存起来，变成我的知识库，也就是 ima 的知识库。

还有一些特别长的文章，尤其是英文文章，哪怕翻译好了，看起来也很累。我需要把这些长篇文字变成可视化表达。现在最方便的工具还是 Google 的 NotebookLM。我会把很多长文，以及一些长视频和 YouTube 上的播客放进 NotebookLM，让它帮我生成一份 10 到 15 页左右的可视化 PPT，方便我理解。我有时也会把这些 PPT 存起来。

第三步，每次遇到需要做 PPT 的事情，无论是活动、朋友找我，还是其他原因，我都会跟 ima 里的 Copilot 做一次头脑风暴。因为所有原材料都在 ima 的数据库里，我会跟它讨论：基于这些材料，我们要讲什么主题、用什么架构和脉络，再做一次统筹安排。

最后一步就是大厨炒菜，也就是制作过程。我的 PPT 大部分用 Canva 来做。我会在 Canva 里选一个好看的模板，把我和 ima 统筹好的原材料、半加工好的内容放进去，做成一份漂亮的 PPT。整个过程就是从 Substack、Twitter、Feedly 获取原材料，先把它们存起来，再用 NotebookLM 做成可视化表达。真正要“炒菜”之前，我会跟 ima 的 Copilot 做统筹、头脑风暴、规划和整理，最后放到 Canva 里制作。这就是 AI 工具参与我整个 PPT 制作过程的状态。

在这个过程中，我觉得 ima 在某种意义上成了我的工作台。从收藏夹开始，到 ima 的 PDF 翻译，直到今天，它依然是我认为最简单、直接、能比较完整地保留 PDF 版式，而且免费的文件翻译工具。到了加工之前的统筹、分析和推理这一步，现在的模型能力做这些事情已经小菜一碟了。所以知识库软件在我的流程里，成了某种工作台。

2. 内容创作如何变现

说了这么多，但当天的现场是内容创作专场。我们本来以为论坛没什么人，结果开演讲前 40 分钟，外面已经排起了大队。我也不知道是这几位 B 站 UP 主的百万粉丝影响力够大，还是确实有那么多人关心这些问题，反正那天来了好多人。对于这些内容创作者而言，听到这里就会有一个问题：你做这些东西到底图什么？除了工作本身需要之外，最核心、或者说更直白的问题就是：你做这个挣钱吗？

把这个问题再扩大一点，在现在的互联网上，内容创作者的商业变现已经形成了一些 SOP。最常见的当然是广告，所有人都在做。你在任何平台上创作内容，最核心、可能最容易发生的变现方式都是广告。除此之外，也有一些新的或者别的变现方式，或多或少都成了 SOP。比如做小鹅通或者知识星球，小鹅通可以做社群管理，知识星球也算是私域粉丝运营的社群。我还看到很多人在自己的微信群里做快团团、做团购，更不用说卖课、直播、带货，这些已经是常见的 SOP 式内容变现方式。

我觉得这些都是当前中国内容创作领域里，大家尝试出来的可行、成熟，而且已经套路化的变现手段。但放到我这样的非典型内容创作者身上，这些看起来已经很成熟的变现方式似乎都不太适合。作为一个个人、非全职，又以这样的表达和内容为主的创作者，可能都不太合适。

跟我最接近的，应该是我熟悉的一些偏财经和科技类的播客创作者。他们比较常见的三件套就是公众号、播客加知识星球。我这么一说，如果你听我的播客，或者听相关播客，脑子里应该马上能想到好几个名字。我曾经也想过开自己的知识星球，但后来一想，交付本身还是需要承担一定压力的：我真的能把交付做好吗？我觉得自己还没有真正跨过这一步。

3. 付费知识库的尝试

直到今年 ima 上线了知识号，也就是付费知识库这个功能，我才开始尝试一点点变现的可能性。就像前面说的，无数人管我要歌单，那我就把我的歌单卖给你。所以就有了付费知识库，也就是《屠龙之术》的 VIP 报告库。我会按月整理我觉得将来可能用得上的内容，包括 PDF 报告、长文、做过可视化转换的 PPT，以及我自己的 PPT。

我做了一下统计，过去几个月里，我每个月大概会收集 30 到 40 份 PDF，平均一个工作日 1.5 到 2 份左右。可视化图表一个月大概有 100 到 200 张，多的时候真的快到 200 张，少的时候也有 100 多张，差不多每天 5 到 7 张。这就是我的付费知识库。

4. 知识库不是刚需

听到这里，又会有新的疑问：这件事听起来也不容易，没有想象中那么简单，不是把东西放在那里就有人来买，当然不会。更进一步的问题是：这个需求听起来不是特别大，真的有那么多人买吗？我先告诉你结论：没有。这绝对不是一个所谓的刚需，但确实有一部分用户有这样的需要。

如果今天你也想尝试这种方式，我觉得需要做好一些准备。首先你要有自己的母题。我的母题大概就是 PPT、AI 和投资。然后你要有定期更新的习惯，持续搜集、整理和更新。对一个知识库来说，如果你只是把一堆资料放在那里就结束了，那它就是死的，所以你要频繁更新。

然后你要有基于知识库的输出。那些东西摆在那里没有意义，你要再次加工、整理和输出。输出除了加工整理之外，还有传播的意义，你需要一个更大的传播漏斗。最后一点，你可能还得有点品味。说得再直白一点，知识库里的知识网上都有，都能找得到，那别人为什么要付钱买你的挑选？这就是 AI 时代大家反复提到的：你可能要有自己的品味。

订阅用户订阅你的付费知识库，到底买的是什么？买的真的是那些报告、那些“知识”吗？肯定不是。我觉得更多买的是一种心理安慰，是一种类似 vibe coding 那样的情绪，也就是 vibe，以及对你这个人的信任。

5. 创作者的普遍困境

聊到这里你会发现，无论是母题、习惯、输出、品味，还是所谓的 vibe 和信任，这些议题可能不只是今天做付费知识库的内容创作者要面对的，而是所有内容创作者都要面对的。所以最后我在现场推荐了两样东西。第一样是一本书，Rick Rubin 写的《创意行为：存在的方式》。另一样是一期播客，大内密谈第 1294 期，《揣测梁博新专困境，创作者的普遍危机》。

Rick Rubin 这本书讲的是很多创作者在创作过程中遇到的问题，以及解决方案，是一本“工具书”。那期关于梁博新专辑的播客对谈里，嘉宾表达了很多精彩、实用的内容创作者困境解决方式。比如他说，内容创作有时候会忘记，我们创作不是为了更新自己的形象。我们做的一切不是为了装点出一个新的模样，让那些以为很了解你的人发现，其实他们并没有那么了解你。这从来不是创作的目标。我们心里有一个特别重要的东西，需要把它端出来。

这位主播还说：“我觉得我们每一个人都应该分辨一下，你到底在干什么？你要做的这个事儿，你能面对它吗？我们别稀里糊涂地去着魔，能不能把那个事儿摆在自己面前去面对一下？你到底是为了接近心里一个很困难的东西而付出努力，还是在跟假想敌做辩论，在防止别人说你？因为后者是一个特别糟糕的出发点，你防止不了别人说你，那是徒劳的。我们为什么要花精力跟假想敌辩论呢？这不是神经病吗？假想敌一点也不重要。”

他还说：“你不要着迷于死死攥住那个像救命稻草一样的东西，抓住它不放手，好像失去了它，你就失去了自己的灵感之神。但实际上，今天你有今天的灵感，明天你有明天的灵感。我们只是伟大表达所承载的媒介，我们是那个实体的一部分。”

他还说：“对于内容创业者，你得哐哐往外端新作品，而不是坐在过去。这是最好的打脸假想敌的方式。不断更新，不断往前走，快速迭代，满不在乎，而不是拼命想证明那个人、那个敌人是错的。”

6. 向仲青致敬

我在这里相当于第二次、第三次提到了这位我非常喜欢的内容创作者。熟悉这些内容的人知道，这几次提到的都是仲青老师。《创意行为：存在的方式》的译者是仲青老师；大内密谈第 1294 期《揣测梁博新专困境，创作者的普遍危机》，也是相征和仲青的对谈。刚才那些话都是仲青说的，那期播客里的表达，也是我这次 PPT 最后一页引用的内容。

仲青说：“你就是一个往外多拿，然后 move on，再往前走。”他记得当年看《白银饭店》这张专辑时，张玮玮写的那个前言，最后一句特别好：“我需要拿出这些歌，我好和它们告别。”这就是我们不断流淌的过程，这就是我们生命的经历。你就是把这些东西拿出来，放在这里给别人。

所以最后一页我放了《白银饭店》那张专辑的封面。张玮玮当时的原话是：“我迫不及待地想拿出这张专辑，因为这样我才能和它告别。下一站，山长水远。”这相当于我在整个 PPT 里第四次提到仲青老师。

我在现场说：“以上所有我提到的、我最喜欢的这位内容创作者，就是你们今天听到的第一位嘉宾，仲青老师。你们应该知道自己刚才听到了什么。”感谢。作为一个仲青的粉丝，能在一个公开场合向仲青致敬一次，我非常开心。也感谢大家收听这一期我小小的、任性的表达。感谢。